——明發(fā)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)審計(jì)中心2023年度工作總結(jié)檢討會(huì)順利召開

一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 深挖不足促提升

 在述職總結(jié)之前，張軍總經(jīng)理對(duì)本次總結(jié)檢討會(huì)進(jìn)行了動(dòng)員，張總指出本次會(huì)議根據(jù)中心申請(qǐng)，總裁辦批準(zhǔn)而召開，充分體現(xiàn)了總裁辦對(duì)審計(jì)中心工作的認(rèn)可、重視和支持，同時(shí)強(qiáng)調(diào)每次總結(jié)會(huì)議都是一次大型培訓(xùn)會(huì)，希望所有員工都能認(rèn)真體會(huì)、認(rèn)真研讀會(huì)議精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)跨專業(yè)學(xué)習(xí)，并將所學(xué)工作方法、工作指引應(yīng)用到2024年的工作實(shí)踐中。

 會(huì)上，13名員工代表依次進(jìn)行了總結(jié)述職發(fā)言，對(duì)2023年工作進(jìn)行深度總結(jié)的同時(shí)，也展示了眾多優(yōu)秀審計(jì)案例，例如池州總包后增補(bǔ)工程項(xiàng)目審核、泉州明發(fā)國(guó)際城公共裝修工程審計(jì)、招商租金返還專項(xiàng)審計(jì)、泗洪水韻桃源總包項(xiàng)目結(jié)算審核等等，不僅分享了審計(jì)方法，同時(shí)對(duì)審計(jì)中的易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行了深刻剖析，給大家提供給了正確的審核思路，避免發(fā)生同類型錯(cuò)誤，隨后部門負(fù)責(zé)人代表也就年度工作進(jìn)行了個(gè)人述職，分別從工程造價(jià)、工程管理、統(tǒng)計(jì)管理以及運(yùn)營(yíng)管理等方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

 隨后，張總對(duì)統(tǒng)計(jì)審計(jì)中心2023年度的工作進(jìn)行了全面回顧。張總指出，2023年房地產(chǎn)市場(chǎng)整體波動(dòng)較大，面對(duì)嚴(yán)峻的銷售壓力，明發(fā)集團(tuán)在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下始終保持敏銳的市場(chǎng)洞察力并采取積極的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)內(nèi)厲行節(jié)約，對(duì)外積極坦誠(chéng)，目前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)趨于穩(wěn)定。2023年統(tǒng)計(jì)審計(jì)中心在集團(tuán)總裁辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各中心、各項(xiàng)目公司的積極配合協(xié)助下，認(rèn)真履行本中心職責(zé)，同時(shí)與各項(xiàng)目公司、管理中心對(duì)接已趨于穩(wěn)定，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目公司、集團(tuán)所有的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。此外，中心招聘的13名新員工，不僅帶來了新的思路和方法，也增強(qiáng)了外部單位的合作信心，進(jìn)一步推動(dòng)了預(yù)決算審核。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，張總也深刻剖析了中心工作中存在的問題和不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。希望大家能夠保持團(tuán)結(jié)合作的精神，以及持之以恒的努力，堅(jiān)定對(duì)行業(yè)、企業(yè)以及統(tǒng)計(jì)審計(jì)中心的信心，腳踏實(shí)地，以取得更加輝煌的成就。

 最后，遵照總裁辦提出的具體要求，張總對(duì)2024年的統(tǒng)計(jì)審計(jì)工作做出詳細(xì)部署，并希望大家提高自我要求，進(jìn)一步提升自身整體素質(zhì)和能力，以滿足不斷變化的審計(jì)工作需要。

二、議題探討 集思廣益助發(fā)展

 會(huì)上，各部門18名員工代表就自己的專業(yè)領(lǐng)域和工作實(shí)際對(duì)“在銷售下滑、經(jīng)營(yíng)困難的情況下，開展哪些方面的審計(jì)能促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展”以及“在審計(jì)中遇到阻力時(shí)如何有效化解”兩大議題進(jìn)行了充分探討，各抒己見，侃侃而談，例如有同事提到現(xiàn)階段成本審計(jì)的重要性，需對(duì)合同的準(zhǔn)確性、全面性進(jìn)行把控；也有同事提及需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，重點(diǎn)分析投入產(chǎn)出比，梳理盤活集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)等等；針對(duì)第二個(gè)議題，不少同事均提到在審計(jì)中遇到阻力時(shí)溝通的重要性，并提出靈活運(yùn)用冷處理、分散阻力、強(qiáng)化資料完整性、建立規(guī)范性制度等方法化解審計(jì)阻力。張總對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)行了歸納點(diǎn)評(píng)，鼓勵(lì)大家進(jìn)行逆向思維，張總指出當(dāng)前工作重中之重是需要穩(wěn)定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，積極推進(jìn)內(nèi)部流程進(jìn)度，加快結(jié)算審計(jì)，增加合作單位信心，避免產(chǎn)生大量訴訟；其次開源節(jié)流，制定符合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的新型審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)大家當(dāng)前所做的即是最正確的。此外，在遇到審計(jì)阻力時(shí)，不能放任漠視，需要大家積極應(yīng)對(duì)，注意溝通方式，適時(shí)將各類型結(jié)算事項(xiàng)進(jìn)行分散或合并處理，特殊情況特殊處理以達(dá)到減少阻力，雙方共贏的局面。

三、案例分享 以會(huì)代訓(xùn)共進(jìn)步

 隨后中心各部門員工代表就理論知識(shí)結(jié)合自身的工作實(shí)際與大家進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。工程管理審計(jì)部周杰向大家展示了不同的鋼結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其審計(jì)要點(diǎn)；財(cái)務(wù)管理審計(jì)部於林霞分享了在物業(yè)審核中溝通談判的重要性；運(yùn)營(yíng)管控審計(jì)部臨風(fēng)向大家介紹了沈陽營(yíng)銷違規(guī)收費(fèi)的審計(jì)過程及方法；統(tǒng)計(jì)部新員工顧欣則結(jié)合原單位大量事實(shí)案例，詳細(xì)介紹了成本控制管理的必要性及實(shí)施過程；工程造價(jià)審計(jì)部王柳與招標(biāo)管理審計(jì)部李永勛分別與大家分享了在安裝審核中的典型案例以及如何鑒別施工現(xiàn)場(chǎng)瓷磚與實(shí)際封樣瓷磚不符情況；統(tǒng)計(jì)部新員工徐志發(fā)從核實(shí)取費(fèi)程序、核查施工界面等方面向大家展示了土建審計(jì)常見核減點(diǎn)及注意事項(xiàng)；最后合同管理審計(jì)部孫曉文及風(fēng)險(xiǎn)管控審計(jì)部朱燕分別就太陽能熱水器審核以及樁基工程審核方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。大家紛紛表示受益匪淺，并希望以后能夠有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行跨部門學(xué)習(xí)，通過召開分享會(huì)、辯論會(huì)等，達(dá)到以會(huì)代訓(xùn)的目的，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)能力。

 會(huì)議對(duì)中心評(píng)選出的2023年度審計(jì)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者進(jìn)行了表彰。審計(jì)標(biāo)兵代表周杰上臺(tái)進(jìn)行了發(fā)言,中心領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人分別為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)狀，并寄予期望，成績(jī)只能代表過去，希望獲獎(jiǎng)同事能夠戒驕戒躁，更進(jìn)一步，沒有獲獎(jiǎng)的員工能夠向標(biāo)兵看齊，大家共同努力，在2024年的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。

 最后，張總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并提出要求。此次會(huì)議，經(jīng)過大家的共同努力，達(dá)到了預(yù)期目的，不論是在個(gè)人述職、議題探討還是在案例分享環(huán)節(jié)，大家都能充分、生動(dòng)、自信的展現(xiàn)自我，取得了良好的會(huì)議效果。此外，本次會(huì)議內(nèi)容較為充實(shí),所涉及的審計(jì)方法、工作經(jīng)驗(yàn)、典型案例、注意事項(xiàng)等比較豐富，望會(huì)后各位同事能夠認(rèn)真體會(huì)、思考，并將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到2024年的工作實(shí)踐中，圓滿完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)審計(jì)任務(wù)，為明發(fā)集團(tuán)的穩(wěn)固發(fā)展保駕護(hù)航！