——明發(fā)集團統(tǒng)計審計中心2023年上半年度工作總結(jié)檢討會順利召開

一、總結(jié)反思補不足

 在述職總結(jié)之前，張軍總經(jīng)理對本次總結(jié)檢討會進行了動員，張總指出本次會議根據(jù)中心管理計劃安排而定，且得到了總裁辦的批準(zhǔn)和大力支持，為提高會議效果，對員工提報的述職匯報及案例分享由中心根據(jù)大家的總結(jié)形式、業(yè)績闡述以及不足反思等內(nèi)容進行了提前優(yōu)選。希望通過本次會議對二個議題大討論，所有員工都能積極思考，充分認識到審計的價值，從同事的發(fā)言中取長補短，從自身角度出發(fā)將理論學(xué)習(xí)應(yīng)用到下半年的工作實踐中。

 會上，12名優(yōu)秀員工代表依次進行了述職發(fā)言，對2023年上半年工作進行深度總結(jié)的同時，也展示了眾多優(yōu)秀審計案例，并從自身角度出發(fā)，分別闡述了審計價值體現(xiàn)以及當(dāng)前經(jīng)濟形勢下還能做些什么助力集團健康發(fā)展，隨后部門負責(zé)人代表也就上半年各部門工作進行了述職匯報。張總對大家的總結(jié)發(fā)言進行了點評，并對大家在總結(jié)過程中提出的問題作出答疑。

 隨后，張總從工程造價及工程管理類審計、總裁辦批轉(zhuǎn)事項審計、招投標(biāo)及合同管理審計、風(fēng)險管理及內(nèi)控審計、運營管控審計、以及統(tǒng)計審計六大方面對統(tǒng)計審計中心2023年上半年度的工作進行了全面總結(jié)，并通過豐縣星悅城2#地塊二標(biāo)段預(yù)算復(fù)審、博望A棟酒店總包工程結(jié)算復(fù)審、烏江高中樁基結(jié)算審核、宿州基坑支護供方確認審核、廣安項目招商代理舞弊審計等一個個生動典型的案例，向大家展示了2023年上半年審計中心取得的主要業(yè)績，在總結(jié)亮點的同時，張總也深刻剖析了中心工作中存在的問題不足及整改措施：例如全面審計方式的轉(zhuǎn)變未達到預(yù)期效果，后期還將嘗試不同的審計方式以達到最佳審計效果；統(tǒng)計審計工作遲遲未能打開局面，未能達到總裁辦的預(yù)期，下階段將利用現(xiàn)有人員，進行內(nèi)部調(diào)配，進一步加強統(tǒng)計審計工作等。

 最后，張總對2023年下半年的統(tǒng)計審計工作重點做出詳細部署并提出要求：

1、進一步強化廉潔自律。

2、加強對招標(biāo)管理、供方確認以及批價等環(huán)節(jié)的審計。

3、加強中心的統(tǒng)計審計工作。

4、進行數(shù)字化審計的探索，提高審計質(zhì)量。

5、繼續(xù)強化團隊建設(shè)，提高審計人員的整體素質(zhì)和能力，滿足審計工作的需要。

二、深挖價值助發(fā)展

 會前張總要求大家深入思考“審計價值之我見”、“在目前經(jīng)濟形勢下我能做點什么助力集團健康發(fā)展”兩大議題，并在會上進行探討。

 會上，8名員工代表暢所欲言，結(jié)合自身工作實際，分享了自己對議題的看法，例如工程管理審計部王鳳林從行動上、審計精神、思路創(chuàng)新、服務(wù)意識、成本節(jié)約意識、大局意識、內(nèi)心建設(shè)等方面出發(fā)向大家詳細分享了現(xiàn)階段工作中我們能夠做些什么助力集團發(fā)展；工程管理審計部施健則從樹立良好的審計形象、完善制度降低風(fēng)險、增效降本、約束監(jiān)督、自身能力提升、拓寬思維開拓視野六大方面闡述了自己對審計價值的認識。還有不少同事均表示要從自身做起積極配合集團各項業(yè)務(wù)開展，做到開源節(jié)流、降本增效。

 張總對大家的觀點進行了點評，肯定了大家對于議題探討的重視與思考，同時也分享了此前在上海國家會計學(xué)院培訓(xùn)期間部分專家對此問題的看法。張總指出當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，作為審計人員更應(yīng)順勢而為，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮積作用：首先應(yīng)當(dāng)做好本職工作，“該干什么，還干什么”；其次傳遞正能量，增強團隊自信心；第三加強自身學(xué)習(xí)，提升競爭力；第四以積極的心態(tài)配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，適度降低期望值，做自己力所能及的事。對于審計價值的理解，張總也分享了自己的看法：審計價值首先體現(xiàn)在對企業(yè)的忠誠度上，即為管理層提供真實數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略決策依據(jù)；其次適時扮演“黑臉”角色，以幫助高層獲取談判的有利因素；同時審計的預(yù)警價值也很重要，發(fā)現(xiàn)問題后需第一時間反饋給決策者，避免造成損失。

三、以會代訓(xùn)同進步

 會上，中心各部門員工代表就理論知識結(jié)合自身的工作實際與大家進行了經(jīng)驗分享。

 首先由風(fēng)險管控審計部孫煒燁以江灣新城中原樁基工程調(diào)查專項審計為例，向大家論證了即使是專業(yè)的設(shè)計單位，也會存在設(shè)計失誤，因此審計人員在審核過程中更應(yīng)時刻保持職業(yè)懷疑心態(tài),充分發(fā)揮職業(yè)判斷能力；合同管理審計部李小妹著重分享了園林景觀工程的主要核減點，圖文并茂地向大家展示了各類苗木的區(qū)別；運營管控審計部臨風(fēng)以廣安招商公司在代理期間的舞弊行為為例，與大家分享了在日常審核中如何關(guān)注異常數(shù)據(jù)，并開展延伸審計；招標(biāo)管理審計部唐寧波與大家分享了配電箱工程招投標(biāo)中的主要關(guān)注點；最后，招標(biāo)管理審計部楊晨以及財務(wù)管理審計部趙曉艷分別就此前在上海會計學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)歷與大家做了深度分享，大家紛紛表示意猶未盡，希望會后進行更多地跨部門學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)能力。

 隨后，會議對中心評選出的2023年上半年度6名審計能手進行了表彰，審計能手代表趙景余上臺進行了發(fā)言,中心領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人分別為獲獎?wù)哳C發(fā)獎狀，并寄予期望，成績只能代表過去，希望所有同事都能夠共同努力，在下半年的工作中再創(chuàng)佳績。

 最后，張總對會議進行了總結(jié)，并提出要求。張總指出本次會議經(jīng)過大家的共同努力，達到了預(yù)期目的，取得了良好的會議效果。員工分享的案例內(nèi)容豐富，剖析到位，希望會后大家認真體會、思考、學(xué)習(xí)，深挖自身審計價值，創(chuàng)新審計方法，為促進2023年下半年各項工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

 會后，中心組織進行了首屆羽毛球比賽，大家在賽場上揮汗如雨，既鍛煉了體魄，又釋放了工作及生活壓力，相信2023年下半年，大家將會以更好的精神風(fēng)貌，更昂揚的斗志投入到審計工作中。